Teamcoaching

Een goed team is geen toevalstreffer, maar het resultaat van gerichte ontwikkeling. Investeren in het teamproces loont de moeite. Je krijgt er meer werkplezier, voldoening en betere prestaties voor terug. Lees hier wat ik voor jullie team kan betekenen.

COACHING

Incompany
Maatwerk op basis van coachvraag

Het helder krijgen van de coachvraag is altijd het startpunt van teamcoaching. Daar kan ik ook bij helpen want niet altijd is duidelijk wat er aan de hand is of wat als eerste nodig is.

Het kan beginnen met jullie teamdoel of missie en visie scherp te krijgen en daarna te kijken hoe je resultaat gericht samenwerkt. Of misschien gaat het wel om aspecten die niet aan de oppervlakte liggen, maar wel voelbaar zijn. Misschien worden zaken niet uitgesproken of heb je last van ongeschreven regels. Of gaat het samenwerken best redelijk, maar heb je het gevoel dat je elkaars kwaliteiten meer zou kunnen benutten.

Neem tijd voor teamontwikkeling

Het loont de moeite om te investeren in reflectie, teamleren en elkaar beter leren kennen. Is er voldoende onderling vertrouwen in een team, dan kun je ontdekken dat je het prima is om van mening te verschillen. Juist als je alle invalshoeken op tafel krijgt, ontdek je nieuwe en andere oplossingen. En als iedereen zijn mening heeft kunnen geven, is een besluit ook veel meer gedragen. Je creëert commitment. Dan nemen mensen verantwoordelijkheid om het besluit uit te voeren.

Wat ik voor jouw team kan betekenen?

Soms is nog niet zo duidelijk wat er aan de hand is, maar wel dat het niet lekker loopt. Wat ik met jullie kan doen is in éen dag(deel) gezamenlijk een functionele teamanalyse maken waardoor de patronen boven tafel komen en je met elkaar kunt kijken welke stappen jullie willen zetten.
Ik kan op verzoek een team voor langere tijd begeleiden in een bepaalde ontwikkelfase, of je kunt me inschakelen diverse trainingen en workshops.

Herken jij een of meer uitspraken die opgaan voor jou of jouw team?

Je wilt wel van elkaars talenten kwaliteiten gebruik maken in het team, maar je kent elkaar eigenlijk niet goed
Je wilt effectief vergaderen, maar toch loopt de vergadering elke keer uit en duurt het lang voordat er besluiten worden genomen
Denk je dat er een goed besluit is genomen, dan komen sommige teamleden er toch weer op terug
Je wilt er wel wat van zeggen, maar je hebt niet het gevoel dat er ruimte voor is en je weet ook niet goed hoe je dit op een goede manier ter sprake brengt
Je vindt het belangrijk om feedback aan je teamleden te vragen, maar je doet het om een of andere reden niet (en anderen ook niet)
In een vergadering zijn er altijd een paar mensen dominant en een paar die nauwelijks hun mond open doen.
Je wilt je ontwikkelen, maar je zit zo vol dat je er niet aan toekomt
Je merkt dat jij teamleden een deadline vaak als een richtlijn zien en je ergert je daaraan, maar wie ben jij om ze daar op aan te spreken?
Er komen steeds nieuwe opdrachten, waardoor jij een je collega’s vaak overlopen. Het lijkt allemaal belangrijk. Hoe maak je keuzes? Hoe kun je samen je teamdoelen halen?

Herkenbaar?

Het zijn maar een paar voorbeelden van de vele vragen waar teams mee worstelen. Wat ik vaak tegenkom is dat teams zich het liefst alleen met ‘de inhoud’ bezighouden en de ‘rest’ extra ballast vinden. De problemen in een team spelen zich echter zelden af op het niveau van de inhoud. Bijna altijd heeft het te maken met gebrekkige of onvolledige communicatie, oordelen, onduidelijke besluitvorming, onuitgesproken normen, angst om te falen of kwetsbaar te zijn.

Ongezonde interactiepatronen kunnen makkelijk ontstaan waarbij collega’s zich niet gezien, erkend of gewaardeerd voelen. Voor je het weet ontstaan er misverstanden en onderlinge irritaties die jarenlang kunnen doorsudderen en energie weglekken. Dat is echt heel jammer en niet nodig!

Contact/informatie